狐狸哥哥
在过去的几个月里，狐狸从南走到北，见了很多公司老板，投资人，以及机器人行业的从业者们，今天分享行业内大家的花钱习惯，投资习惯，好的不说，就说坏习惯，希望你一个也没有。
从事工业，公司账上的纸面财富并非一日之功，而花掉上面的钱却轻而易举。当公司没有资金计划时，尤其容易乱用钱。看看几个成本中心
第一，市场和销售的无用社交。
无用的客户关系开发成本，市场部门，销售部门经常在外面跑，在觥筹交错、人来人往中容易让销售本人满身疲惫，还有很多不必要的开销，都来源于混迹圈子，无用社交。比如因为爱面子，无论和谁出门吃饭都抢着买单，自以为展示了公司实力，其实是被人当成冤大头，或是为了经营人脉关系，选择给不值得的人送礼，重复的申请市场预算，预算都超标了，依然幻想着“只要伺候好客户，订单是迟早的事情，到最后才发现，有去无回是常态，反倒是自己用了公司的资源，害得公司经营举步维艰！
在这个行业，有的传统老板则热衷于请客组局，如牌局、酒局等，在社交场上自掏腰包，左右逢迎。其实大部分的社交交流，没有任何意义，还会让公司越过越穷。在商业社会里，社交永远是价值的对等和交换，如果你的产品和服务不及时，公司的实力不够，付出再多的金钱也不过是自我的消耗。减少商务社交成本，专注于提升产品品质，做展销会，自然是人脉通达，公司的业绩也会风生水起。
第二、盲目投资。
有的老板喜欢多元化，搞着机器人行业，却去开餐饮，电商直播卖特产。不聚焦在自己擅长的领域，结果往往只会成为了资本市场上的韭菜，任赔离场，之前积累的家底，经营优势，在一夜之间化作泡影。
还有老板选择投资自己，想让自己变得强大。投资健康，要求员工减肥，没坚持几天就躺平了。想着投资大脑搞创新，买了网络课，听几次就抛诸脑后。很难看到公司把利润花在员工身上，有实质性的提升和产出。说白了，还是忘记了自己公司的战略目标，偏离了战略方向，无法用投入的金钱和时间赚取更多利润，要形成每一个环节的闭环，才是真正多元化！
第三、无采购体系！
古语有云，财从细来，又从简来。采购体系，搭配财务体系，其实就是管理应收和应付。将这两件事情做细，做好资金预算，控制风险，检验资金效率，追责浪费。每个月都过一次经营会议，看具体跟成本，质量相关的具体问题，才能保持理性经营。
第四、对标文化！不考虑自身财务状况！
有部分老板，总是喜欢“假想敌”，认为同行就是自己的敌人，别家机器人在用什么，自己不甘人后，各种买买买，不停的追逐他人脚步。向优秀者学习没有错，但是肯定要看是否适合自己。例如自己的团队能力，是否玩得好人工智能和自动化的结合，不然容易忘本。大量的钱都去买“Ai一体机和英伟达显卡”了，哪里还有钱做调度系统，业务系统的软件迭代？
节假日，随便写写，如果你对各家机器人公司老板的投资习惯感兴趣，可以加入百剑群，一起聊！
